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当前目录：首页 /- /热门平台01 /智行学院&一书一课 /117-樊登《从0到1，普通人创业方法论》￥198元（完结）

01.准备创业创业前,先要纠正以下几个认知误区[防断更微0].mp4
02.自我评估我适合创业吗创业成功者都有哪些品质[防断更微0].mp4
03.建立认知创业的机会在哪普通人适合什么样的创业[防断更微0].mp4
04.刷新认知创业者要克服的最大阻碍,是自己的认知失调.[防断更微0].mp4
05.认知破局突破认知失调,关键是在于养成这样一种思维[防断更微0].mp4
06.定义创业创业究竟是什么树立正确的发心才会成功[防断更微0].mp4
07.能力1 敏感(上) 我们都在寻找答案，但比答案更重要的是什么[防断更微0].mp4
08.能力1 敏感(下) 发现机遇的三种途径抱怨、洞察、顿悟[防断更微0].mp4
09.能力2 省钱(上) 创新与创业的约束条件 90%的创新都来自于它[防断更微0].mp4
10.能力2：省钱（中）丨制作最小化可行性产品：验证假设而非设定目标[防断更微0].mp4
11.能力2 省钱(下)两个维度做好增长假设,警惕流量的陷阱”[防断更微0].mp4
12.能力3 成熟(上) 敢于说出没人信的目标，敢于卖没人要的产品[防断更微0].mp4
13.能力3 成熟(下) 创业团队里没有“锅”，要打断管理思维中的惯性[防断更微0].mp4
14.加餐为什么做出MVP如此重要因为任何系统都无法模拟[防断更微0].mp4
15.知识点幂次法则创业者需要具备的数学思维模型[防断更微0].mp4
16.能力4 传播(上) 做好理念行为视觉识别,让传播更深入人心[防断更微0].mp4
17.能力4 传播(下) 概念化思维优秀者使用概念,杰出者创造概念[防断更微0].mp4
18.能力5 共情(上)1一个人对商业的直觉,秘诀就在于共情能力[防断更微0].mp4
19.能力5 共情(下) 构建生物态组织,对抗右.上角迁移的宿命[防断更微0].mp4
20.知识点费斯汀格法则创业者需要了解的自我解压原理[防断更微0].mp4
21.能力6 沟通(上) 创业团队的沟通I具二级反馈和教练式督导[防断更微0].mp4
22.能力6 沟通(下)打造团队的三根支柱成长、道德、反思[防断更微0].mp4
23.能力7 快乐(上) 快乐是一种能力,而不是一种状态[防断更微0].mp4
24.能力7 快乐(下)培养良好人际关系，树立反脆弱价值观[防断更微0].mp4
25.公司愿景建立一个承载社会价值的商业模式[防断更微0].mp4
26.交易结构(.上) 樊登读书从0到1的渠道与盈利模式设计[防断更微0].mp4
27.交易结构(下)樊登读书从0到1的定价和成本结构设计[防断更微0].mp4
28.增长飞轮从1到N,樊登读书的增长飞轮方法论[防断更微0].mp4
29.加餐创业者需要具备的个人特质[防断更微0].mp4
30.移动营销底层逻辑(上) 低成本创业和高成本创业的出路分别在哪里[防断更微0].mp4
31.移动营销的底层逻辑(下) 四个关键策略痛点、刚需、高频、利基[防断更微0].mp4
32.市场的底层逻辑(上)抓住用户痛点,主动适应用户[防断更微0].mp4
33.市场的底层逻辑(下) 辨别真伪需求,获取用户刚需[防断更微0].mp4
34.企业文化提高创始人自身修为,构建使命、愿景、价值观[防断更微0].mp4
35.公司纪律指令、行动、沟通和汇报分别要遵循哪些规则[防断更微0].mp4
36.管理公司管人四步法与管事四步法[防断更微0].mp4
37.经营公司经营三要素建班子、定战略、带队伍[防断更微0].mp4
38.投融资理念丨创业者如何从企业运作的角度看待投融资[防断更微0].mp4
39.投融资准备想融资，需要考虑哪些具体问题[防断更微0].mp4
40.投融资逻辑一个企业怎样才能获得融资？[防断更微0].mp4
41.投融资认知作为创业者应该有的6条投资底层认知[防断更微0].mp4