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当前目录：首页 /- /热门平台02 /混沌学院 /其他 /【完结】打造“杨三角”超强组织能力20讲

01第1讲：创新变革时代，给高管的3个建议[防断更微0].mp4
02第2讲：企业持续成功的公式[防断更微0].mp4
03第3讲：三个要素，帮你找到对的战略方向[防断更微0].mp4
04第4讲：一个工具，帮助企业营收翻倍[防断更微0].mp4
05第5讲：寻找获利成长空间，必须注意3个C[防断更微0].mp4
06第六讲：如何确保团队比竞争对手更好的执行战略[防断更微0].mp4
07第七讲：这些企业，要特别注意组织能力的打造[防断更微0].mp4
08第8讲：打造组织能力之一：组织能力的确认[防断更微0].mp4
09第9讲：打造组织能力之二：杨三角理论[防断更微0].mp4
10第10讲：打造组织能力之三诊断现状和开药[防断更微0].mp4
11第11讲：海底捞如何有效运用“杨三角”[防断更微0].mp4
12第12讲：谷歌的组织能力分析[防断更微0].mp4
13第13讲：三步，找到你需要的人才[防断更微0].mp4
14第14讲：使用4S，提高招聘命中率[防断更微0].mp4
15第15讲：用好“小房子”，培养优秀人才[防断更微0].mp4
16第16讲：如何做好员工的保留和淘汰[防断更微0].mp4
17第17讲：如何让员工更愿意投入工作[防断更微0].mp4
18第18讲：移动互联时代组织管理模式创新[防断更微0].mp4
19第19讲：打造市场化网络组织[防断更微0].mp4
20第20课：三群人，助力组织能力成功建设[防断更微0].mp4
开篇稿[防断更微0].mp3
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