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冯唐（合集）
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冯唐讲《资治通鉴》（1-3季）
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第1季（2022.05-2023.05）（完结）
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101-200
101 荀子伦兵（下）从管理角度看，竞争目的是长治久安[防断更微0].mp3
102 荀子伦兵军（上）业绩管理决定了一个团队的好坏[防断更微0].mp3
103 荀子论军（下）好的业绩管理体系更容易成事[防断更微0].mp3
104 荀子论将(上)：为将之道，也是CEO的管理之道[防断更微0].MP3
105 荀子论将(下)：冯唐亲授“霸道总裁指南”[防断更微0].mp3
106 荀子论战(上)：执行阶段，要放下个体思维[防断更微0].mp3
107 荀子论战(下)：想要基业长青，还是要讲仁义道德[防断更微0].MP3
108 郑国修渠(上) 秦国没有犯过影响基业长青的大错[防断更微0].mp3
109 郑国修渠(下) 基业长青，需要CEO有这样的心胸[防断更微0].mp3
110 狂悖之行(上) 缪毒之乱证明只靠权谋是走不长的[防断更微0].mp3
111 狂悖之行(下) 成事人的做事之道和管理之道[防断更微0].mp3
112 李园乱楚(上) 钱、权、色都要，危险就在路上了[防断更微0].mp3
113 李园乱楚(下) 作为领导，如何管理不确定性[防断更微0].mp3
114 逐客之令(上) 李斯“谏逐客”的智慧与谋略[防断更微0].mp3
115 逐客之令(下) 用人最重要的是包容和信任[防断更微0].mp3
116 韩非之死(上) 职场上的用人之道和做人之道[防断更微0].mp3
117 韩非之死(下) 懂得进退，让你的职场之路越走越宽[防断更微0].mp3
118 荆轲刺秦(上) 成事儿是要做慢而长远的事[防断更微0].mp3
119 荆轲刺秦(下) 不要把个人脾气、欲望放在公事之上[防断更微0].mp3
120 王翦灭楚(上)：了解人性，才能免于“兔死狗烹”[防断更微0].mp3
121 王翦灭楚(下) 成功运用冯唐“九字箴言[防断更微0].mp3
122 秦灭六国(上) 弱弱联合本质上是不稳定的利益联盟[防断更微0].mp3
123 秦灭六国(下) 自强是弱者生存的根本[防断更微0].MP3
124 始皇之道(上) “千古一帝”的美梦[防断更微0].mp3
125 始皇之道(下) 求变才能让公司立于不败之地[防断更微0].mp3
126 焚书坑儒(上) 屁股决定脑袋，私心战胜公理[防断更微0].mp3
127 焚书坑儒(下) “求变”才能让公司立于不败之地[防断更微0].MP3
128 始皇之死(上) 继任者计划缺失引发的致命后果[防断更微0].mp3
129 始皇之死(下) CEO最重要的一件事是继任者计划[防断更微0].mp3
130 二世继位(上) 秦朝灭亡是为所欲为的结果[防断更微0].mp3
131 二世继位（下） 公司管理中，要懂得纠错和克制[防断更微0].mp3
132 陈胜起义(上) 一个强大的组织，最初的问题往往来自内部[防断更微0].mp3
133 陈胜起义(下) 从管理角度看，你是故事中的哪个人[防断更微0].mp3
134 后起之秀(上) 最先站出来的人，往往走不到最后[防断更微0].mp3
135 后起之秀(下)[防断更微0].mp3
136 刘邦起兵(上) 领袖魅力对创业至关重要[防断更微0].MP3
137 刘邦起兵(下) 创业要具备基本的素质和条件[防断更微0].mp3
138 项羽起兵(上) 创始团队的不同决定了创业之路的不同[防断更微0].mp3
139 项羽起兵(下) 创业团队的组建、维系与管理很重要[防断更微0].mp3
140 刘邦养成(上) 一个超级CEO是怎么养成的[防断更微0].mp3
141 刘邦养成(下) 什么样的领导才是值得跟随的[防断更微0].MP3
142 东门黄犬(上) 大公司的问题往往来自内部[防断更微0].mp3
143 东门黄犬(下) 企业败亡最大的原因是什么[防断更微0].mp3
144 项梁之死(上) 危机意识对公司和个人都很重要[防断更微0].MP3
145 项梁之死(下) 如何化解企业面临的危机[防断更微0].mp3
146 关中之约(上) “德人”和“能人”哪个更能成事[防断更微0].mp3
147 关中之约(下) 做“德人”永远好过做“能人[防断更微0].mp3
148 宋义之死(上) 好的战略是不打不必要之仗[防断更微0].mp3
149 宋义之死(下) 宋义犯了哪些致命的错误[防断更微0].mp3
150 破釜沉舟(上) 如何在一场关键战役中打赢[防断更微0].mp3
151 破釜沉舟(下) 不要涉险，不要倚仗权谋[防断更微0].mp3
152 刘邦招降(上) 刘邦是如何做“并购”的[防断更微0].mp3
153 刘邦招降(下) 强弱联合比弱弱联合更有用[防断更微0].mp3
154 指鹿为马(上) 指鹿为马是一个人性和管理的悲伤故事[防断更微0].MP3
155 指鹿为马(下) 指鹿为马并不是长期的管理方式[防断更微0].mp3
156 约法三章(上) 战略要根据不同发展阶段做调整[防断更微0].mp3
157 约法三章(下) 听劝是霸道总裁的重要管理能力之一[防断更微0].mp3
158 鸿门宴(上)[防断更微0].mp3
159 鸿门宴(下) 核心团队在竞争中的表现很重要[防断更微0].mp3
160 分封诸侯(上) 从长期看，战略能力就是少犯错误[防断更微0].mp3
161 分封诸侯(下) 不重视战略，就会尝到苦果[防断更微0].mp3
162 国士无双(上) 如何看待“胯下之辱[防断更微0].mp3
163 国士无双(下) 战略和团队，哪个更重要[防断更微0].mp3
164 楚汉之争(上) 竞争最关键的是找对人，定好战略[防断更微0].mp3
165 楚汉之争(下) 从管理思维看楚汉之争的结局[防断更微0].mp3
166 彭城之战(上) 公司业绩下滑的时候，如何留住人[防断更微0].mp3
167 彭城之战(下) 什么样的人能与企业共渡难关[防断更微0].mp3
168 盗嫂受金(上) 人才的选、用、育、留是个大事[防断更微0].MP3
169 盗嫂受金(下) “德”重要“才”重要要看企业发展阶段[防断更微0].mp3
170 背水一战(上) “陷之死地而后生”的战略智慧_clip[防断更微0].mp3
171 背水一战(上) “陷之死地而后生”的战略智慧[防断更微0].mp3
172 黥布归汉(上) 说服别人最重要的是有同理心[防断更微0].MP3
173 黥布归汉(下) 战略的精髓是随时、随势、随人而变[防断更微0].mp3
174 应物变化(上) 看上去没问题的决策也会隐含危机[防断更微0].mp3
175 应物变化(下) 做战略时要与时俱进、因地制宜[防断更微0].mp3
176 反间计(上) 为什么人这么重要[防断更微0].mp3
177 反间计(下) 用人既要信任，也要防范[防断更微0].mp3
178 郦生说齐(上) 及时的战略调整增强了刘邦的实力[防断更微0].mp3
179 郦生说齐(下) 说服人就是找到对方的核心利益点[防断更微0].MP3
180 刘邦为什么是“狠人中的狠人”[防断更微0].mp3
181 狠人之极(上) 团队内部不要进行无意义的”争功“[防断更微0].mp3
182 狠人之极(下) 真正的狠人都是成事智慧的修炼者[防断更微0].mp3
183 士为知己者死(上) 有些人能成事，却未必有善终[防断更微0].MP3
184 士为知己者死(下)[防断更微0].mp3
185 与人分利(上) 职场上不进则退，没有中间道路[防断更微0].mp3
186 与人分利(下) 分利给别人为什么这么难[防断更微0].mp3
187 垓下之围(上) 没有成事之道的人注定不能成事[防断更微0].mp3
188 垓下之围(下) 满足好胜心和自尊并不能帮你成事[防断更微0].mp3
189 刘项之争(上) 学习历史和管理是有捷径的[防断更微0].mp3
190 刘项之争(下) 从管理角度看，项羽为什么输给了刘邦[防断更微0].MP3
191 胜利之后(上)：隔层任命是制衡下属权力的一把“剑”[防断更微0].mp3
192 胜利之后(下)：胜利之后，最重要的是分配利益和防范风险[防断更微0].mp3
193 杀舅留甥(上) 企业文化为什么这么重要[防断更微0].mp3
194 杀舅留甥(下) 如何打造一家公司的企业文化[防断更微0].mp3
195 定都长安(上) 天时、地利、人和，哪个更重要[防断更微0].mp3
196 定都长安(下) 刘邦为什么听从了无名小卒娄敬的建议[防断更微0].MP3
197 愿弃人间事(上) 主动放弃名利是一个很强的境界[防断更微0].mp3
198 愿弃人间事(下) 想激流勇退，到底该怎么做[防断更微0].mp3
199 陈地受擒(上) 韩信并无反意，为什么被抓[防断更微0].mp3
200 陈地受擒(下) 韩信输给刘邦的是民意，不是天意[防断更微0].mp3
