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冯唐（合集）
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冯唐讲《资治通鉴》（1-3季）
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第2季（2023.05-2024.05）（完结）
217 赵佗归顺（上）刘邦为什么对南越采取了讲和的战略[防断更微0].mp3
218 赵佗归顺（下）汉初的发展战略是如何确立的[防断更微0].mp3
219 黥布谋反（上）管理的最终目标都是长治久安[防断更微0].mp3
220 黥布谋反（下）战略素养决定了战略选择[防断更微0].mp3
221 刘邦之死（上）不存在完美方案，但存在最佳方案[防断更微0].MP3
222 刘邦之死（下）刘邦的一生影响了很多想成事的人[防断更微0].mp3
223 吕后专权（上）公司换一把手的时候，风险最大[防断更微0].mp3
224 吕后专权（下）越能干的人越难战胜心里的“大毛怪”[防断更微0].mp3
225 萧规曹随（上）什么样的人能成为优秀的继任者[防断更微0].mp3
226 萧规曹随（下）不要为了在管理上创新而去创新[防断更微0].mp3
227 冒顿戏吕后（上）示弱有时是比打更好的手段[防断更微0].mp3
228 冒顿戏吕后（下）CEO承担的风险和压力远大于常人[防断更微0].mp3
229 改过不吝（上）标榜自己从不犯错是件很荒谬的事[防断更微0].mp3
230 改过不吝（下）管理者追求的不是不犯错，而是错了就改[防断更微0].mp3
231 大封诸吕（上）如果你有天赋、能力，就应该顺势而为[防断更微0].MP3
232 大封诸吕（下）成事第一，脸面第二[防断更微0].mp3
233 高后之死（上）换CEO是一件很有风险的事情[防断更微0].mp3
234 高后之死（下）聪明人遇到难题时，应该怎么办[防断更微0].mp3
235 诸吕之乱（上）从长期看，赢得人心很重要[防断更微0].mp3
236 诸吕之乱（下）如何挑选一个合格的继任CEO[防断更微0].MP3
237 命悬二人（上）早点选定继任能避免许多麻烦[防断更微0].mp3
238 命悬二人（下）职场上的向上管理到底该怎么做[防断更微0].mp3
239 朕不受献（上）管理好自己也是CEO的一门必修课[防断更微0].mp3
240 朕不受献（下）对霸道总裁来说，最好不要有爱好[防断更微0].mp3
241 各司其职（上）少做点事有可能是更好的管理方式[防断更微0].mp3
242 各司其职（下）管理的边界该如何界定[防断更微0].mp3
243 以德服人（上）公司之间要避免恶性竞争[防断更微0].MP3
244 以德服人（下）如果两个公司有争议，该如何解决[防断更微0].mp3
245 文帝劝谏（上）CEO如何听到反对意见[更快更新微0].mp3
246 文帝劝谏（下）听不同的声音是为了降低公司的风险[更快更新微0].mp3
247 圣主不乘危（上）CEO要做好个人风险管理[更快更新微0].mp3
248 圣主不乘危（下）如何做好个人风险管理[更快更新微0].mp3
249 积贮大命（上）现金流管理是一个公司的命脉[更快更新微0].mp3
250 积贮大命（下）如何做好现金流的管理[更快更新微0].MP3
251 不拜啬夫（上）什么样的人容易被破格提拔[更快更新微0].mp3
252 不拜啬夫（下）能成事比会表达更重要[更快更新微0].mp3
253 有法必依（上）公司规定在执行时，可以出现特例吗[防断更微0].mp3
254 有法必依（下）管理公司很复杂，要按规矩办事[防断更微0].mp3
255 周勃入狱（上）在管理上，哪怕是皇帝也不能为所欲为[防断更微0].mp3
256 周勃入狱（下）为什么要多和CEO身边的人交朋友[防断更微0].mp3
257 贾谊痛哭（上）长治久安对个人和公司来说同样重要[防断更微0].MP3
258 贾谊痛哭（下）想要长治久安，就要想得长远[防断更微0].mp3
259 贾谊上书（上）贾谊因何而“叹息”［防断更微0］.mp3
260 贾谊上书（下）从现代管理角度看贾谊的《治安策》［防断更微0］.mp3
261 以夷制夷（上）领导到底有什么用［防断更微0］.mp3
262 以夷制夷（下）公司到底应该如何国际化［防断更微0］.MP3
263 徙民实边（上）初创市场，该如何去管理［防断更微0］.mp3
264 徙民实边（下）反人性的管理最终都会失败［防断更微0］.mp3
265 冯唐谏文帝（上）［防断更微0］.mp3
265 冯唐谏文帝（下）如何把握向下放权和给钱的尺度［防断更微0］.mp3
266 冯唐谏文帝（下）如何把握向下放权和给钱的尺度［防断更微0］.mp3
266 新垣平事件（上）不折腾、不追究是CEO应该具备的［防断更微0］.mp3
267 新垣平事件（上）不折腾、不追究是CEO应该具备的［防断更微0］.mp3
268 新垣平事件（下）我们应该用什么样的态度面对未知［防断更微0］.mp3
269 细柳阅兵（上）作为一把手，要善于找到平衡点［防断更微0］.MP3
270 细柳阅兵（下）无为而治对一把手的要求并不低［防断更微0］.mp3
271 天子德化（上）作为一个领导者，你的本分是什么［防断更微0］.mp3
272 天子德化（下）真正的霸道总裁，总是看上去很普通［防断更微0］.mp3
273 景帝削藩（上）七王之乱的根源是管理上的责、权、利问题［防断更微0］.mp3
274 景帝削藩（下）七王之乱前，发生了哪些事情［防断更微0］.MP3
275 七王之乱（上）从公司管理的角度看七王之乱的八个瞬间[防断更微0].mp3
276 七王之乱（下）如何处理集团总部和一级利润中心之间的关系[防断更微0].mp3
277 汉武之立（上）公司政治你可以不用，但不能不懂[防断更微0].mp3
278 汉武之立（下）如何看待公司政治[防断更微0].MP3
279 梁王争继帝位（上）碰到公司政治，应该如何处理[防断更微0].mp3
280 梁王争继帝位（下）作为公司一把手，乱坏规矩是大忌[防断更微0].mp3
281 李广智退匈奴（上）危时能静是一种怎样的能力[防断更微0].mp3
282 李广智退匈奴（下）比危时能静更重要的是不涉险[防断更微0].mp3
283 不疑偿金（上）别人泼你脏水的时候，不用去细究原因[防断更微0].mp3
284 不疑偿金（下）职场上要避免走进“自证陷阱”[防断更微0].MP3
285 周亚夫之死（上）如何在办公室政治中生存[防断更微0].mp3
286 周亚夫之死（下）从现代管理的角度看周亚夫之死[防断更微0].mp3
287 文景之治（上）不折腾就是最好的政策[防断更微0].mp3
288 文景之治（下）作为一把手，有时候也要按住自己的雄心[防断更微0].MP3
289 教化大务（上）为什么企业文化这么重要[防断更微0].mp3
290 教化大务（下）管理企业和个人都有一条“金线”[防断更微0].mp3
291 受大取小（上）做人、做事、做管理都要有取舍[防断更微0].mp3
292 受大取小（下）无论是人还是企业，都要懂得知止[防断更微0].mp3
293 李广治军（上）不同的领导有不同的管理风格[防断更微0].mp3
294 李广治军（下）如何看待不同风格的管理者[防断更微0].mp3
295 武帝求仙（上）在管理上，要相信常识、相信自己[防断更微0].mp3
296 武帝求仙（下）练好基本功才是成事的根本[防断更微0].MP3
297 马邑之谋（上）汉朝的战略转折是如何形成的[防断更微0].mp3
298 马邑之谋（下）如何看待战略转型[防断更微0].mp3
299 窦婴之死（上）公司管理该不该任用亲友［防断更微0］.mp3
300 窦婴之死（下）如何任用自己的亲友［防断更微0］.mp3
301 无德而富贵（上）如果没有成事之道，那生而富贵是一种不幸［防断更微0］.MP3
302 无德而富贵（下）如何培养二代成事［防断更微0］.mp3
303 治之本也（上）比起好CEO，公司更需要一个好的制度［防断更微0］.mp3
304 治之本也（下）向上管理的诀窍是沟通风格的多变性［防断更微0］.mp3
305 谏伐匈奴（上）商战，能不打就不打-［防断更微0］.MP3
306 谏伐匈奴（下）作为公司一把手，要戒奢、止战［防断更微0］.mp3
307 郭解之死（上）公司应不应该用邪材[防断更微0].mp3
308 郭解之死（下）什么时候能用邪材[防断更微0].mp3
309 主父偃之死（上）我们应该有什么样的职场三观[防断更微0].mp3
310 主父偃之死（下）职场上的三观决定了你的职场之路[防断更微0].mp3
311 将军卫青（上）做事要从基层、从最基础的开始做起[防断更微0].mp3
312 将军卫青（下）如何培养二代像卫青一样做好“将军”[防断更微0].MP3
313 淮南王乱（上）看什么书，叫什么朋友对人影响很大[防断更微0].mp3
314 淮南王乱（下）竞争要判断好时机和影响[防断更微0].mp3
315 张骞通西域（上）张骞出使西域是观念与实践的突破［防断更微0］.mp3
316 张骞通西域（下）如何去思考公司的市场开拓［防断更微0］.mp3
317 天佑去病（上）一个公司既需要霸道总裁，也需要“霍去病”［防断更微0］.mp3
318 天佑去病（下）如何用好有天赋的人［防断更微0］.MP3
319 人尽财竭（上）人无完人，不要苛责人才［防断更微0］.mp3
320 人尽财竭（下）公司应该如何应对没人没钱的情况［防断更微0］.mp3
321 李广之死（上）想做大事，既是魔咒，也是动力［防断更微0］.mp3
322 李广之死（下）急于求成反而不容易成事［防断更微0］.mp3
323 张汤之死（上）汉武帝为什么喜欢用张汤[防断更微0].mp3
324 张汤之死（下）只有以成事为驱动的职场之路才能走得更远[防断更微0].mp3
325 不乱吃药（上）CEO和总裁们都想活得长一些[防断更微0].mp3
326 不乱吃药（下）做好健康管理也是成事的一部分[防断更微0].mp3
327 栾大得宠（上）无论帝王将相还是霸道总裁，总逃不开贪字[防断更微0].mp3
328 栾大得宠（下）贪心是驱动人走捷径的开始[防断更微0].mp3
329 汉灭南越（上）如何探索公司的业务边界[防断更微0].mp3
330 汉灭南越（下）管理公司业务边界的要点是顺势而为[防断更微0].mp3
331 泰山封禅（上）公司的发展总会碰到管理新问题[防断更微0].mp3
332 泰山封禅（下）为什么需要做管理创新[防断更微0].mp3
333 贰师将军（上）无论是打仗还是管理，都不能轻敌[防断更微0].mp3
334 贰师将军（下）在公司里，能用亲戚担任重要职务吗[防断更微0].mp3
335 苏武牧羊（下）一把手如何平衡与二把手的关系[防断更微0].mp3
336 苏武牧羊（上）苏武牧羊说的是二把手的管理问题[防断更微0].MP3
337 李陵之败（上）李陵的失败并不是军事上的失败[防断更0].mp3
338 李陵之败（下）从现代管理的角度看李陵之败[防断更0].mp3
339 刚柔并济（上）做管理是要严一点还是柔一点[防断更0].mp3
340 刚柔相济（下）为什么做管理要刚柔并济[防断更0].mp3
341 难得善终（上）汉武帝晚年做了哪些事导致他难以善终[防断更0].MP3
342 难得善终（下）霸道总裁如何能得善终[防断更0].mp3
343 巫蛊之祸（上）巫蛊之祸破坏了汉武帝父子之间的信[防断更0].mp3
344 巫蛊之祸（下）如何从现代管理角度看巫蛊之祸[防断更0].mp3
345 田千秋拜相（上）为什么说二把手难当.mp3
346 田千秋拜相（下）如何做好一个二把手.mp3
347 武帝托孤（上）汉武帝是如何度过他生命的最后时光的.mp3
348 武帝托孤（下）汉武帝是如何安排继承人的.mp3
349 假太子事件（上）定好的决策出现变故，应该怎么办.mp3
350 假太子事件（下）做管理，不能来回摇摆不定.MP3
351 降与不降（上）李陵和苏武在匈奴过得怎么样.mp3
352 降与不降（下）在关键问题上，应该如何做选择.mp3
353 上官桀争权（上）同事之间为什么很难互相理解与支持[防断更0].mp3
354 上官桀争权（下）反霍集团是如何谋划陷害霍光的[防断更0].mp3
355 生死一线（上）为什么说霸道总裁难当[防断更0].mp3
356 生死一线（下）为什么做管理要有识人之明[防断更0].mp3
357 计斩楼兰王（上）要了解权谋，但是要少用权谋[防断更0].mp3
358 计斩楼兰王（下）什么情况下可以适当用权谋[防断更0].MP3
359 朽木难雕（上）古人是如何解决“熊孩子”问题的[防断更0].mp3
360 朽木难雕（下）如何管理扶不起的一代[防断更0].mp3
361 刘贺被废（上）刘贺为什么会被霍光废掉[防断更0].mp3
362 刘贺被废（下）刚到新公司，该如何做管理[防断更0].mp3
363 庙乐之争（上）刘病已继位后，做对了什么[防断更0].mp3
364 庙乐之争（下）为什么要鼓励大家提出反对的意见[防断更0].MP3
365 皇后之死（上）身体健康是比继任计划还重要的事情[防断更0].mp3
366 皇后之死（下）在职场中，如何保证身心的健康[防断更0].mp3
367 太平之风（上）过于严苛的制度反而不利于公司的发展[防断更0].mp3
368 太平之风（下）做管理要知其然，也要知其所以然[防断更0].MP3
369 霍氏必亡（上）霍氏家族为什么被灭族了[防断更0].mp3
370 霍氏必亡（下）当霸道总裁离开之后，他的团队该怎么办[防断更0].mp3
371 龚遂巧平盗乱（上）有些时候，做沟通和管理都不能着急[防断更微0].mp3
372 龚遂巧平盗乱（下）“缓之可治”，需要注意哪些事情[防断更微0].mp3
373 不伐车师（上）做管理应该选择名还是利[防断更微0].mp3
374 不伐车师（下）做战略的大忌是什么[防断更微0].mp3
375 知足不辱（上）什么样的人能避开风险[防断更微0].mp3
376 知足不辱（下）如何才能做到知足不辱[防断更微0].mp3
377 主圣臣贤（上）一把手与核心团队的关系很重要[防断更微0].mp3
378 主圣臣贤（下）只有主圣臣贤才能不断成事[防断更微0].mp3
379 充国伐羌（上）战略研讨对战略制定非常重要[防断更微0].mp3
380 充国伐羌（下）如何做好战略沟通[防断更微0].mp3
381 仁爱教化（上）做管理要给予一定的柔性[防断更微0].mp3
382 仁爱教化（下）要用春风化雨的方式做人、做事、做管理[防断更微0].MP3
383 鹞雀事件（上）为什么黄霸做了丞相之后，声誉却下降了[防断更微0].mp3
384 鹞雀事件（下）做好本职工作，求真务实才是长久之道[防断更微0].mp3
385 杨恽之死（上）如何看待职场上的抱怨和吐槽[防断更微0].mp3
386 杨恽之死（下）如何管理职场上的抱怨、牢骚[防断更微0].mp3
387 可减尽减（上）公司和个人都要严格控制烧钱率[防断更微0].mp3
388 可减尽减（下）如何给自己和公司做减法[防断更微0].mp3
389 中智之君（上）遇到下属有矛盾，应该怎么办[防断更微0].mp3
390 中智之君（下）如何判断一个霸道总裁行不行[防断更微0].mp3
391 罢珠崖郡（上）有时候，退反而是胜利的开始[防断更微0].mp3
392 罢珠崖郡（下）收缩战略比增长战略更难做[防断更微0].mp3
393 刘更生上书（上）在用人上，要坚持长期主义.mp3
394 刘更生上书（下）用人要坚持哪些重要的原则.mp3
395 冯奉世平叛（上）先胜而后战背后的战略考量.mp3
396 冯奉世平叛（下）打不赢的仗，不如不打.mp3
397 京房劝谏（上）如何判断一家公司行还是不行.mp3
398 京房劝谏（下）业绩管理应该注意哪些问题.mp3
399 京房之死（上）如何提升与领导之间的信任.mp3
400 京房之死（下）从现代管理的角度看京房之死.MP3
401 石显弄权（上）什么样的人是职场小人.mp3
402 石显弄权（下）如何分辨职场小人，并远离他们.mp3
403 陈汤矫诏发兵（上）和上级在战略沟通上达成一致很重要[防断更微0].mp3
404 陈汤矫诏发兵（下）什么情况下可以不遵守公司总部的规定[防断更微0].mp3
405 安不忘危（上）居安思危是持续成事的重要方式之一付费[防断更微0].mp3
406 安不忘危（下）管理公司如何做到居安思危[防断更微0].mp3
407 功罪之争（上）总部和一线之间有矛盾是很常见的事付费[防断更微0].mp3
408 功罪之争（下）如何平衡总部和利润中心之间的矛盾[防断更微0].mp3
409 戒之在色（上）情欲管理不是私事，而是管理问题[防断更微0].mp3
410 戒之在色（下）如何做好情欲管理[防断更微0].MP3
411 国之爪牙（上）做管理要记人家的功，忘人家的过[防断更微0].mp3
412 国之爪牙（下）要保护好业务高手，并用好他们[防断更微0].mp3
413 王氏兴起（上）CEO最不能放弃的是用人权[防断更微0].mp3
414 王氏兴起（下）放权的前提是权力要有主次[防断更微0].mp3
415 骊山为戒(上)：公司做大后，管理者常会有奢侈的想法.mp3
416 骊山为戒(下)：在公司管理上，为什么要戒奢.mp3
417 醇酒妇人（上）碰到CEO有恶习，该怎么办.mp3
418 醇酒妇人（下）不要试图说服CEO改变他的弱点.mp3
419 国之重器（上）判断一个CEO行不行，要看他身边的人.mp3
420 国之重器（下）领导第一强是要强在用人上.mp3
421 不忘废兴（上）公司经营状况不好的时候，应该怎么办.mp3
422 不忘废兴（下）一个公司最大的问题往往是CEO的问题.mp3
423 张安刘危（上）管理是一个不断练习和领悟的过程.mp3
424 张安刘危（下）做决策时，要秉持一颗公心.MP3
