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当前目录：首页 /热门平台02 /喜马拉雅 /02 /134 跟大咖一起读：30本好书升级你的商业智慧

002【跟大咖一起读丨大咖领读】孙陶然领读《罗马人的故事》_为什么今天美国像昔日的罗马.m4a
003【跟大咖一起读丨书僮伴读1】《罗马人的故事》_解读大咖、作者和书的背景.m4a
004【跟大咖一起读丨书僮伴读2】《罗马人的故事》_罗马是如何建成的？.m4a
005【跟大咖一起读丨书僮伴读3】《罗马人的故事》_战败者为什么也能获得罗马公民的权利？.m4a
006【跟大咖一起读丨书僮伴读4】《罗马人的故事》_罗马的贵族和平民是什么关系？.m4a
008【跟大咖一起读丨书僮伴读6】《罗马人的故事》_罗马如何成为意大利北岛的霸主？.m4a
009【跟大咖一起读丨书僮伴读7】《罗马人的故事》_一周回顾.m4a
010【跟大咖一起读丨大咖领读】秦朔领读《第五项修炼》_创始人的心智模式决定企业走多远.m4a
011【跟大咖一起读丨书僮伴读1】《第五项修炼》_解读大咖、作者和书的背景.m4a
013【跟大咖一起读丨书僮伴读3】《第五项修炼》_为什么只有学习型组织才能在未来生存？.m4a
014【跟大咖一起读丨书僮伴读4】《第五项修炼》_如何利用系统思考，来找到经营的本质？.m4a
015【跟大咖一起读丨书僮伴读5】《第五项修炼》_如何激发个人和组织的活力？.m4a
017【跟大咖一起读丨书僮伴读7】《第五项修炼》_一周回顾.m4a
018【跟大咖一起读丨大咖领读】何帆领读《世界是平的》_如何在变化的世界里找到安全感.m4a
019【跟大咖一起读丨书僮伴读1】《世界是平的》_解读大咖、作者和书的背景.m4a
023【跟大咖一起读丨书僮伴读5】《世界是平的》_企业成功的九大规则.m4a
024【跟大咖一起读丨书僮伴读6】《世界是平的》_世界变平对本土文化和个体有什么影响？.m4a
025【跟大咖一起读丨书僮伴读7】《世界是平的》_一周回顾.m4a
027【跟大咖一起读丨书僮伴读1】《什么是战略》_解读大咖、作者和书的背景.m4a
028【跟大咖一起读丨书僮伴读2】《什么是战略》_如何从人类心智特性角度，制定企业战略？.m4a
029【跟大咖一起读丨书僮伴读3】《什么是战略》_企业实施差异化战略的方法.m4a
030【跟大咖一起读丨书僮伴读4】《什么是战略》_企业如何用四种模型扬长避短，战胜对手？.m4a
031【跟大咖一起读丨书僮伴读5】《什么是战略》_战略规划里的聚焦法则和简单法则.m4a
032【跟大咖一起读丨书僮伴读6】《什么是战略》_优秀的企业家不能忽视什么？.m4a
033【跟大咖一起读丨书僮伴读7】《什么是战略》_一周回顾.m4a
034【跟大咖一起读丨大咖领读】李肃领读《精益创业》_什么叫未来社会的创新创业.m4a
036【跟大咖一起读丨书僮伴读2】《精益创业》_如何通过学习和实验来实现精益创业的愿景.m4a
039【跟大咖一起读丨书僮伴读5】《精益创业》_企业需要加速发展的时候应该怎样做.m4a
040【跟大咖一起读丨书僮伴读6】《精益创业》_颠覆式创新.m4a
041【跟大咖一起读丨书僮伴读7】《精益创业》_一周回顾.m4a
043【跟大咖一起读丨书僮伴读1】《共生》_解读大咖、作者和书的背景.m4a
044【跟大咖一起读丨书僮伴读2】《共生》_移动互联网时代企业正在面临什么样的市场巨变？.m4a
045【跟大咖一起读丨书僮伴读3】《共生》为什么说企业需要打造“共生型组织”来应对巨变.m4a
046【跟大咖一起读丨书僮伴读4】《共生》_如何从价值转变上来理解共生型组织？.m4a
047【跟大咖一起读丨书僮伴读5】《共生》_如何从认知上来界定共生型组织？.m4a
048【跟大咖一起读丨书僮伴读6】《共生》_要构建共生型组织，需要从哪几个方面来考虑？.m4a
049【跟大咖一起读丨书僮伴读7】《共生》_一周回顾.m4a
051【跟大咖一起读丨书僮伴读1】《人类简史》_解读大咖、作者和书的背景.m4a
053【跟大咖一起读丨书僮伴读3】《人类简史》_人类为什么开始了农耕？.m4a
055【跟大咖一起读丨书僮伴读5】《人类简史》_科学革命.m4a
056【跟大咖一起读丨书僮伴读6】《人类简史》_历史的进步与人类幸福成正比吗.m4a
057【跟大咖一起读丨书僮伴读7】《人类简史》_一周回顾.m4a
060【跟大咖一起读丨书僮伴读2】《未来简史》_人类的新议题是永生不死？.m4a
061【跟大咖一起读丨书僮伴读3】《未来简史》_人类如何通过虚构的力量主宰世界？.m4a
062【跟大咖一起读丨书僮伴读4】《未来简史》_构成人类社会的基石是什么？.m4a
064【跟大咖一起读丨书僮伴读6】《未来简史》_未来世界人类讲何去何从？.m4a
065【跟大咖一起读丨书僮伴读7】《未来简史》_一周回顾.m4a
066【跟大咖一起读丨大咖领读】杨秀龙领读《干法》_人究竟为什么而工作？.m4a
068【跟大咖一起读丨书僮伴读2】《干法》_寻找工作的意义.m4a
069【跟大咖一起读丨书僮伴读3】《干法》_如何喜欢上自己的工作？.m4a
071【跟大咖一起读丨书僮伴读5】《干法》_企业更喜欢聪明人还是老实人？.m4a
072【跟大咖一起读丨书僮伴读6】《干法》_如何最大限度的发挥潜能？.m4a
074【跟大咖一起读丨大咖领读】王胜江领读《曾国藩》_创业者曾国藩和湘军的“企业文化”.m4a
076【跟大咖一起读丨书僮伴读2】《曾国藩》_曾国藩的人生履历.m4a
077【跟大咖一起读丨书僮伴读3】《曾国藩》_曾国藩的修身之道.m4a
080【跟大咖一起读丨书僮伴读6】《曾国藩》_曾国藩的识人之道.m4a
081【跟大咖一起读丨书僮伴读7】《曾国藩》_一周回顾.m4a
082【跟大咖一起读丨大咖领读】宋志平领读《创新与企业家精神》_德鲁克管理的精髓是什么.m4a
083【跟大咖一起读丨书僮伴读1】《创新与企业家精神》_解读大咖、作者和书的背景.m4a
085【跟大咖一起读丨书僮伴读3】《创新与企业家精神》_七个创新机遇的四个内部来源.m4a
086【跟大咖一起读丨书僮伴读4】《创新与企业家精神》_创新需要注意的原则和禁忌.m4a
087【跟大咖一起读丨书僮伴读5】《创新与企业家精神》_企业家精神需要企业家管理.m4a
088【跟大咖一起读丨书僮伴读6】《创新与企业家精神》_企业家的四种战略.m4a
090【跟大咖一起读丨大咖领读】华杉领读《孙子兵法》_百战百胜未必是好事？.m4a
094【跟大咖一起读丨书僮伴读4】《孙子兵法》_战场机变.m4a
097【跟大咖一起读丨书僮伴读7】《孙子兵法》_一周回顾.m4a
100【跟大咖一起读丨书僮伴读2】《认知盈余》_通过共享生态创造社会价值.m4a
102【跟大咖一起读丨书僮伴读4】《认知盈余》_认知盈余是怎样打造“超级社会”的.m4a
103【跟大咖一起读丨书僮伴读5】《认知盈余》_如何利用认知盈余极大化个人价值.m4a
104【跟大咖一起读丨书僮伴读6】《认知盈余》_如何利用认知盈余指引未来的企业.m4a
106【跟大咖一起读丨大咖领读】杨守彬领读《道德经》_万经之王里的幸福秘诀.m4a
107【跟大咖一起读丨书僮伴读1】《道德经》_解读大咖、作者和书的背景.m4a
109【跟大咖一起读丨书僮伴读3】《道德经》_核心观点：道法自然，无为而治.m4a
112【跟大咖一起读丨书僮伴读6】《道德经》_老子的三宝与他的赤子之心.m4a
113【跟大咖一起读丨书僮伴读7】《道德经》_一周回顾.m4a
114【跟大咖一起读丨大咖领读】阎焱领读《穷查理宝典》_只有在自律的前提下才能得到自由.m4a
115【跟大咖一起读丨书僮伴读1】《穷查理宝典》_解读大咖、作者和书的背景.m4a
117【跟大咖一起读丨书僮伴读3】《穷查理宝典》_你不需要投资很多东西才会富有.m4a
118【跟大咖一起读丨书僮伴读4】《穷查理宝典》_查理·芒格：如何变得成功而又幸福？.m4a
119【跟大咖一起读丨书僮伴读5】《穷查理宝典》_查理·芒格凭什么成为巴菲特背后的男人？.m4a
120【跟大咖一起读丨书僮伴读6】《穷查理宝典》_各行各业的聪明人都有一个共同点.m4a
122【跟大咖一起读丨大咖领读】张蕾领读《无印良品》_无印良品建立了哪些高效的工作机制.m4a
124【跟大咖一起读丨书僮伴读2】《无印良品》_公司业绩实现V反转的机制是什么.m4a
125【跟大咖一起读丨书僮伴读3】《无印良品》_无印良品的业务指南有着怎样的应用.m4a
126【跟大咖一起读丨书僮伴读4】《无印良品》_无印良品建立了怎样的高效工作机制.m4a
127【跟大咖一起读丨书僮伴读5】《无印良品》_无印良品是怎样让生产力提高三倍的.m4a
128【跟大咖一起读丨书僮伴读6】《无印良品》_如何培养员工将工作机制化.m4a
131【跟大咖一起读丨书僮伴读1】《3G资本帝国》_解读大咖、作者和书的背景.m4a
132【跟大咖一起读丨书僮伴读2】《3G资本帝国》_中产家庭出生的首富们.m4a
134【跟大咖一起读丨书僮伴读4】《3G资本帝国》_“巴西三剑客”华丽转身.m4a
135【跟大咖一起读丨书僮伴读5】《3G资本帝国》__巴西三剑客”的法宝.m4a
136【跟大咖一起读丨书僮伴读6】《3G资本帝国》_3G的霸主之路.m4a
138【跟大咖一起读丨大咖领读】徐少春领读《第四次管理革命》_领导思维如何转型.m4a
139【跟大咖一起读丨书僮伴读1】《第四次管理革命_解读大咖、作者和书的背景》.m4a
140【跟大咖一起读丨书僮伴读2】《第四次管理革命》_世界管理史上的四次重要革命.m4a
141【跟大咖一起读丨书僮伴读3】《第四次管理革命》_第四次管理革命中成功的大企业.m4a
142【跟大咖一起读丨书僮伴读4】《第四次管理革命》_生态企业必须具备的战略规划.m4a
143【跟大咖一起读丨书僮伴读5】《第四次管理革命》_生态企业必须搭建的赋能平台.m4a
144【跟大咖一起读丨书僮伴读6】《第四次管理革命》_生态企业的价值共生路径.m4a
145【跟大咖一起读丨书僮伴读7】《第四次管理革命》_一周回顾.m4a
148【跟大咖一起读丨书僮伴读2】《奈飞文化手册》_奈飞把招聘职场成年人当成企业文化.m4a
149【跟大咖一起读丨书僮伴读3】《奈飞文化手册》_在奈飞，每个员工都要懂公司业务.m4a
150【跟大咖一起读丨书僮伴读4】《奈飞文化手册》_奈飞鼓励员工“绝对坦诚”.m4a
151【跟大咖一起读_书僮伴读5】《奈飞文化手册》建议领导者时刻准备着组建未来需要的团队.m4a
152【跟大咖一起读丨书僮伴读6】《奈飞文化手册》_奈飞内部可以坦然讨论薪资福利.m4a
156【跟大咖一起读丨书僮伴读2】《造物之美》_经历了千年时光的麻薯.m4a
159【跟大咖一起读丨书僮伴读6】《造物之美》_洗练返真.m4a
160【跟大咖一起读丨书僮伴读5】《造物之美》_新津春子与新时代下的匠人.m4a
163【跟大咖一起读丨书僮伴读1】《重新定义公司》_解读大咖、作者和书的背景.m4a
164【跟大咖一起读丨书僮伴读2】《重新定义公司》_谷歌的文化和战略.m4a
166【跟大咖一起读丨书僮伴读4】《重新定义公司》_谷歌如何做出正确的决策.m4a
167【跟大咖一起读丨书僮伴读5】《重新定义公司》_谷歌在工作中创造出的最有效的沟通模式.m4a
169【跟大咖一起读丨书僮伴读7】《重新定义公司》_一周回顾.m4a
171【跟大咖一起读丨书僮伴读1】《原则》_解读大咖、作者和书的背景.m4a
172【跟大咖一起读丨书僮伴读2】《原则》_如何持续进化.m4a
177【跟大咖一起读丨书僮伴读_7】《原则》：一周回顾.m4a
178【跟大咖一起读丨大咖领读】樊登领读《反脆弱》_脆弱的反面不是坚强或强韧,而是反脆弱.m4a
179【跟大咖一起读丨书僮伴读1】《反脆弱》_解读大咖、作者和书的背景.m4a
181【跟大咖一起读丨书僮伴读3】《反脆弱》_为什么说现代化是对反脆弱的否定.m4a
182【跟大咖一起读丨书僮伴读4】《反脆弱》_如何通过可选择性，提高反脆弱性.m4a
186【跟大咖一起读丨大咖领读】郝鸿峰领读《爆品战略》_做爆品是每家企业面临的生死抉择.m4a
187【跟大咖一起读丨书僮伴读1】《爆品战略》_解读大咖、作者和书的背景.m4a
188【跟大咖一起读丨书僮伴读2】《爆品战略》_一切生意的幕后黑手：流量黑暗森林.m4a
189【跟大咖一起读丨书僮伴读3】《爆品战略》_爆品研发的“金三角法则”是什么.m4a
190【跟大咖一起读丨书僮伴读4】《爆品战略》_互联网最爆的价值锚是免费.m4a
191【跟大咖一起读丨书僮伴读5】《爆品战略》_谨防爆品的“三大陷阱”.m4a
194【跟大咖一起读丨大咖领读】黄小川领读《超级IP》_超级IP谈论的是内容驾驭的可能性.m4a
196【跟大咖一起读丨书僮伴读2】《超级IP》_互联网的新物种.m4a
199【跟大咖一起读丨书僮伴读5】《超级IP》_网红在超级IP时代的进化.m4a
200【跟大咖一起读丨书僮伴读6】《超级IP》_ IP化生存.m4a
202【跟大咖一起读丨大咖领读】朱小黄领读《数据之巅》_经济能够预测吗？.m4a
204【跟大咖一起读丨书僮伴读2】《数据之巅》_美国数据历史的最初两个时代.m4a
206【跟大咖一起读丨书僮伴读4】《数据之巅》_大数据的定义及大数据发展的方向.m4a
207【跟大咖一起读丨书僮伴读5】《数据之巅》_阻碍美国数据发展的两大原因.m4a
208【跟大咖一起读丨书僮伴读6】《数据之巅》_为什么中国的数据发展长期落后.m4a
209【跟大咖一起读丨书僮伴读7】《数据之巅》_一周回顾.m4a
210【跟大咖一起读丨大咖领读】华楠领读《富甲美国》_小镇青年如何打造出沃尔玛商业帝国.m4a
211【跟大咖一起读丨书僮伴读1】《富甲美国》_解读大咖、作者和书的背景.m4a
214【跟大咖一起读丨书僮伴读4】《富甲美国》_沃尔玛“大后方”的构建.m4a
215【跟大咖一起读丨书僮伴读5】《富甲美国》_沃尔玛的推广策略.m4a
216【跟大咖一起读丨书僮伴读6】《富甲美国》_山姆·沃尔顿的“伙伴策略”.m4a
217【跟大咖一起读丨书僮伴读7】《富甲美国》_一周回顾.m4a
218【跟大咖一起读丨大咖领读】吴志祥领读《腾讯传》_战略对于企业有多重要？.m4a
222【跟大咖一起读丨书僮伴读4】《腾讯传》_腾讯的危机.m4a
223【跟大咖一起读丨书僮伴读5】《腾讯传》_3Q大战.m4a
224【跟大咖一起读丨书僮伴读6】《腾讯传》_互联网挑战与腾讯的应对.m4a
226【跟大咖一起读丨大咖领读】陈向东领读《赢》_打造卓越团队的六大法则.m4a
227【跟大咖一起读丨书僮伴读1】《赢》_解读大咖、作者和书的背景.m4a
231【跟大咖一起读丨书僮伴读5】《赢》_公司如何赢得竞争.m4a
232【跟大咖一起读丨书僮伴读6】《赢》_个人怎样在职业生涯里赢.m4a