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上任第一年：新手管理者的十大实战管理问题-[一书一课]（完结）
00 课程介绍：业务骨干、技术大咖，不一定能成为优秀管理者.[防断更微0].pdf
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01 第1讲：【问题一】天天忙东忙西，为何效率很低？[防断更微0].mp3
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02 第2讲：【问题二】事事亲力亲为，救火不是好事[防断更微0].mp3
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03 第3讲：【问题三】员工各不相同，用好需要水平[防断更微0].mp3
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04 第4讲：【问题四】上级总给压力，如何转危为机[防断更微0].mp3
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05 第5讲：【问题五】老王不想配合，部门协作难搞[防断更微0].mp3
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06 第6讲：【问题六】目标高高在上，责任如何落地[防断更微0].mp3
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07 第7讲：【问题七】过程管理失控，结果总难达成[防断更微0].MP3
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08 第8讲：【问题八】绩效面谈没劲，问题员工咋办[防断更微0].mp3
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09 第9讲：【问题九】没钱怎么激励，画饼如何充饥[防断更微0].mp3
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10 第10讲：【问题十】团队陷入平庸，如何挑战现状[防断更微0].mp3
10 第10讲：【问题十】团队陷入平庸，如何挑战现状[防断更微0].pdf
