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当前目录：首页 /热门课程02 /好课分享 /03 /樊登：可复制的领导力·升级版-[樊登读书]

01. 发刊词：员工的执行力等于管理者的领导力[防断更微0].mp4
02. 设定宏大的团队目标，推动团队前进[防断更微0].mp4
03. 制定规则，对每个人授权[防断更微0].mp4
04. 即时反馈、自愿参与，激发员工动力[防断更微0].mp4
05. 提升格局，与前员工结成联盟[防断更微0].mp4
06. 团队是“球队”，使命必达[防断更微0].mp4
07. 抓住两个时机，有效打造团队一致性[防断更微0].mp4
08. 有些“隐私”居然可以公开[防断更微0].mp4
09. 看不到的自身局限有哪些？（[防断更微0].mp4
10. 如何挖掘员工的潜能？（视频[防断更微0].mp4
11. 扩大“公开象限”，让你获得尊敬和信任[防断更微0].mp4
12. 管理就是学会放手（视频）[防断更微0].mp4
13. 领导者需要管理好自己的时间[防断更微0].mp4
14. 优秀的领导者都是营造氛围的高手[防断更微0].mp4
15. 管理者的三种角色（视频）[防断更微0].mp4
16. 四步提升职场领导力（视频[防断更微0].mp4
17. 工作目标设定，拒绝“拍脑袋[防断更微0].mp4
18. 倾听是一条良性交流的通道（[防断更微0].mp4
19. 管理者在沟通中需要“听”什么？[防断更微0].mp4
20. 如何化解对方失控情绪？（视[防断更微0].mp4
21. 职场上切忌猜疑，避免误解和伤害[防断更微0].mp4
22. 职场上“无动于衷”的态度怎么处理[防断更微0].mp4
23. 用二级反馈，有效塑造员工的行为[防断更微0].mp4
24. 领导力的分水岭：在关键的时刻给予员工正面肯定[防断更微0].mp4
25. 如何发现并表扬别人的优点？[防断更微0].mp4
26. 什么叫“要给予员工完整的肯定[防断更微0].mp4
27. “给予反馈”的标准化工具（[防断更微0].mp4
28. 职场对事莫对人，需要掌握负面反馈[防断更微0].mp4
29. 如何使用“头脑风暴”，激发团队创意[防断更微0].mp4
30. 如何使用“六顶思考帽”，正确高效地做决策[防断更微0].mp4
31. 以生物态的思维作为指导，超越80分的管理境界[防断更微0].mp4
32. 领导者须具备的批判性思维（[防断更微0].mp4
33. 四个方面训练你的批判性思维[防断更微0].mp4
34. 控制你的杏仁核：领导力就是反直觉[防断更微0].mp4
35. 掌握误判心理学，助你做出正正确决策[防断更微0].mp4
36. 管理就是要激发他人的善意（[防断更微0].mp4
37. 疯狂世界之下，需要更具生物态的思想[防断更微0].mp4
38. 疯狂世界下，要敢于给员工开高工资[防断更微0].mp4
39. 减少管控，给予员工更多自主性[防断更微0].mp4
40. 重新思考绩效考评，让员工做正确的事[防断更微0].mp4
41. 塑造成长型思维，让员工终身成长[防断更微0].mp4
42. 生物态和机械态的区别（上[防断更微0].mp4
43. 生物态和机械态的区别（下[防断更微0].mp4
44. “自我引用”，让组织实现幂次法则[防断更微0].mp4
45. 决定企业健康发展的文化基因是什么[防断更微0].mp4
46. 生物态组织核心模因的三条支柱是什么[防断更微0].mp4
47. 打造更具活力的生物态组织方法一：十倍好[防断更微0].mp4
48. 打造更具活力的生物态组织方法二：反脆弱[防断更微0].mp4
49. 打造更具活力的生物态组织方法三：低风险创业[防断更微0].mp4
50. 打造更具活力的生物态组织方法四：放权和试错[防断更微0].mp4
51. 打造更具活力的生物态组织方法五：长出来[防断更微0].mp4
52. 学会前瞻性人才保留，预防优先[防断更微0].mp4
53. 掌握情境领导，根据不同的人改变自己的领导方式[防断更微0].mp4
54. 最常被我们忽视的领导力工具：ASK和GROW模型[防断更微0].mp4
55. 使用GROW模型的过程中需要注意什么[防断更微0].mp4