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当前目录：首页 /- /金融财经类 /【2】财务实操 /2024实操课程 /003.安越咨询-高效能财务经理实战训练营-张老师原价3999【完结】

01.行业面临的新变革.mp4
08.什么是财务分析方法（下）-杜邦分析体系.mp4
09.财务报表分析案例.mp4
10.价值链中最重要的供应链分析.mp4
11.供应商和采购分析（上）-从产品视角分析供应商.mp4
12.供应商和采购分析（下）-同业分析与供应商议价能力分析.mp4
13.客户经营分析（上）-客户结构分析.mp4
14.客户经营分析（中）-业务调查后的定性分析.mp4
15.客户经营分析（下）-对标企业同业分析.mp4
16.基于业务数据的分析（上）-行业关键指标及海底捞翻台率案例解析.mp4
17.基于业务数据的分析（下）-转化率指标及出版效率案例解析.mp4
18.预算的作用.mp4
19.预算的方法.mp4
2.财务经理在公司的角色定位.mp4
20.预算的搭建思路.mp4
21.中期预算编制（上）-中期预算的目的与资本成本的考虑.mp4
22.中期预算编制（中）-战略目标的分解与划分成本习性.mp4
23.中期预算编制（下）-识别限制资源和对策.mp4
24.配合预算管控目的的预算结构设计.mp4
25.预算编制前的准备工作.mp4
26.预算编制过程.mp4
27.关于滚动预算.mp4
28.滚动预算编制案例.mp4
29.滚动预算的总结.mp4
3.财务经理应该具备的能力.mp4
30.导入滚动计划对预算实时跟进.mp4
31.通过预算业绩会推动和跟进.mp4
32.预算业绩会的流程及作用.mp4
33.关于弹性预算.mp4
34.弹性预算编制案例.mp4
35.弹性预算的总结.mp4
36.资金管理的重要性.mp4
37.资金计划的方法及收款和采购预测.mp4
38.固定和变动费用的预测及资金计划呈现.mp4
39.集团资金计划与调拨.mp4
4.什么是财务分析（上）-财务分析的流派.mp4
40.资金敞口的风险预测.mp4
41.资金敞口的解决方案.mp4
42.资金的紧缺程度限制做事的方法.mp4
43.经营现金流组织周转的能力（上）-如何推动现金流的周转.mp4
44.经营现金流组织周转的能力（下）-组织推动经营现金流周转的方法.mp4
45.应收账款管理的重要性.mp4
46.应收账款管理体系的搭建（1）-应收账款管理时间轴.mp4
47.应收账款管理体系的搭建（2）-授信客户调查表的设计与调整.mp4
48.应收账款管理体系的搭建（3）-应收账款管理的事中控制.mp4
49.应收账款管理体系的搭建（4）-应收账款坏账的管理和控制.mp4
5.什么是财务分析（下）-财务分析的方法.mp4
50.两金中存货对资金的影响.mp4
51.搭建存货计划模型（上）-制定库存计划的整体思路.mp4
52.搭建存货计划模型（下）-存货计划模型的调整与优化.mp4
53.成本是耗费的资源.mp4
54.基于价值链的成本意义.mp4
55.成本是投资.mp4
56.生产成本构成.mp4
57.常用分析与控制方法（上）-价格差异的管理与监控机制.mp4
58.常用分析与控制方法（下）-用量差异与产能饱和度管理.mp4
59.生产线投资决策案例.mp4
6.什么是财务决策.mp4
60.销售费用分析.mp4
61.销售费用控制.mp4
62.本量利和成本习性.mp4
63.固定费用管控.mp4
64.关于隐性成本.mp4
65.人力的浪费.mp4
66.物资、机器和作业方法的浪费.mp4
67.品质、管理和不遵守安全的浪费.mp4
68.和老板沟通的痛点.mp4
69.如何与老板沟通（上）-弄清老板的需求.mp4
7.什么是财务分析方法（上）-同型分析与趋势分析.mp4
70.如何与老板沟通（下）-学会向老板汇报和沟通.mp4
71.和财务总监沟通的痛点.mp4
72.和财务总监的关系维护（上）-如何应对财务总监.mp4
73.和财务总监的关系维护（下）-和领导沟通的套话.mp4
74.组织建设.mp4
75.团队目标达成.mp4
76.没有完美的财务经理.mp4
77.管理中的场景和解决方案.mp4
78.坚持原则.mp4
79.寻求共同利益点.mp4
80.想办法融入.mp4